2014年公司承接了一个大型非标定制设计项目，合同额度大，实施难度高，各方期望高，项目实施的成果，为以后进入民航物流领域具有重要的意义，因此被列为智能事业部重点项目。这些注定了此项目必须成功，并且要尽量完美。为了保证项目成功实施，事业部保证人员配置，时间安排，各方面全力支持和配合，在项目实施初期打下了一个良好的基础。

    作为项目的机械总负责人，我深感责任重大，如何将项目做好是我一直在考虑的问题。在设计阶段，第一，多方位调研，参观考察类似设备和系统，从中汲取优点，改正不足。第二，充分发挥部门老一代工程师的经验，在重大问题和技术上进行研究和评审，选取最好的解决方案。第三，调动和挖掘部门年轻工程师的力量，把他们团结在一起，发挥各自优势完成设计工作。在制造和安装阶段，第一，严把质量关，此项目焊接结构件较多，如何保证结构件加工精度是重点，同时设置专门质检员，做到件件检查，保证整体质量要求。第二，采用专业安装队伍，专业设备，科学合理方案进行安装施工作业，规范安装队伍，根据安装规范和要求，保证设备的整体安装精度。第三，抓紧安全不放松，设置现场安全员，紧盯施工过程安全，做到安全装备齐全，安装设备专业，操作流程规范，保证现场人员及设备安全。

    通过几年的锻炼，我感觉在以下几点有较大进步。第一，熟悉了大项目的实施流程，从前期沟通、合同签订，到设计制造安装调试整个过程流程管理。在每个节点上如何安排工作，各项工作之间的协调。第二，在项目实施过程中遇到问题后，能够冷静分析，分清主次轻重，协调各方力量解决，同时也锻炼了自己勇于面对困难，不解决不罢休的工作态度。第三，能够很好地协助部门经理做一些力所能及的管理工作，同时能够团结部门同事，协调并激励大家一起完成工作。

    和同事在一起共事很荣幸也很愉快，感受到了一个项目想做好是一个集体共同努力的结果，大家都在自己的岗位尽职尽责做好自己的工作，总体项目才能出现好的结果。来年希望能够有更好的机会和大家一起创造出更大的成绩。